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    IT-Strategie, KI & Tech-Insights von Mirco Stege.

    Warum Standards das falsche Werkzeug für Hiring sind
    14. April 20264 Min. Lesezeit

    Warum Standards das falsche Werkzeug für Hiring sind

    Die Definition von Standard sagt bereits, dass er für Hiring nicht gemacht ist. Über kompliziert vs. komplex, Restriction of Range und warum die Lösung im Hiring Manager liegt.

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    Das Intent Interface
    06. April 20267 Min. Lesezeit

    Das Intent Interface

    Eric Schmidt nannte Sprache das universelle Interface zu KI. Ich möchte diese Idee erweitern. Das vollständige Bild ist ein einheitliches Intent Interface, ein einzelner Punkt der Absicht, der alle Ihre Werkzeuge durch ein gemeinsames Gehirn steuert.

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    Kein Tool ist in Stein gemeißelt
    31. März 20266 Min. Lesezeit

    Kein Tool ist in Stein gemeißelt

    Die meisten Teams wissen, dass ihre Tools nicht funktionieren. Sie bleiben trotzdem. Nicht weil das Tool gut ist, sondern weil ein Wechsel teuer erscheint. So sieht es aus, wenn man ein Unternehmen aufbaut, in dem Veränderung erwartet wird und günstig ist.

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    Das Kommunikationsproblem Deines Teams begann vor dem ersten Meeting
    05. März 20266 Min. Lesezeit

    Das Kommunikationsproblem Deines Teams begann vor dem ersten Meeting

    Dein Team redet aneinander vorbei. Entscheidungen bleiben nicht bestehen. Onboarding dauert ewig. Das sind keine Prozessprobleme. Das sind Fehler in der Kommunikationsarchitektur, die vor dem ersten Meeting passierten.

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    Warum ich niemals mit dem Entwicklungsprozess beginne
    01. März 20264 Min. Lesezeit

    Warum ich niemals mit dem Entwicklungsprozess beginne

    Die meisten CTOs gehen direkt zu Tooling, Branching-Strategien und Sprint-Zeremonien über. Ich nicht. Hier ist, warum der Entwicklungsprozess immer das Letzte ist, das ich gestalte.

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    Der schnellste Weg, Ihr Team zu beschleunigen, ist weniger zu tun
    6 Min. Lesezeit

    Der schnellste Weg, Ihr Team zu beschleunigen, ist weniger zu tun

    OKRs erzeugen Overhead, ohne die eigentlichen Ursachen eines langsamen Teams zu beheben. Die tatsächliche Antwort ist Nein sagen, Entscheidungen delegieren, gnadenlos löschen und Kernkompetenzen schützen. Und sicherstellen, dass das Management die Linie hält.

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